话说估价（一）

一、关于信心与目标

要坚定行业发展信心、耐心和决心，推动行业向上向善向好发展：一是要有信心。我国房地产行业正在出现“止跌回稳”的积极变化。在大家的共同努力下，我市评估行业也开始出现向好发展迹象，大家要坚定行业发展信心。二是要有耐心。不少行业都面临着不同的困难，大家不能浮躁，要沉得住气，经得起周期的波动。在逆境中“沉淀”专业，学习新技能，拓展新业务，努力打造“百年老店”。三是要有决心。不管是协会还是机构，都要有向上向善向好的勇气和决心。

二、关于“三型”建设

通过建设学习型、服务型、创新型团队，将“内控外拓、做实唱响”落到实处，切实提升工作质量，增强会员竞争力和行业凝聚力：一是构建学习型团队。要增强学习意识和紧迫感，形成良好的学习风气，与时俱进学习相关知识和政策法规，强化行业风险意识以应对市场变化，要研究制定加强学习交流的激励机制。二是构建服务型团队。会员是协会存在的前提，协会存在的核心价值在于会员，服务会员是协会的首要任务和根本。只有首先服务好会员，才能真正把服务行业、服务政府和服务社会落到实处。三是要构建创新型团队。要打开思路，创新工作方法，主动思考问题，积极主动作为，为行业进步拓展新业务谋求新出路；要敢于突破传统思维束缚和走出“舒适区”，与行业发展同成长，共进步。

三、关于内控

首先要有这个意识，不管是机构还是协会都要约束和管好自己；其次要讲究方法，既科学又合规；第三，有了好的意识，好的方法，目标才是可行的，才有实现的可能。当然，也可按照这样的逻辑来理解，先有内控意识，然后订立内控目标，最后通过好的途径去实现。如同一个人的体重管理，有意愿、目标和方法。大道相通，大道至简。每个人、每个企业、每个机构都落实了内控，管好了自身，行业自律就有了牢固基础。

四、关于外拓

可从两个方面来讲：一是业务性质，伴随着房地产传统估价业务减少，存量市场新的机会也开始显现。城市更新，物业服务第三方评估等更具持续性和成长性；土地评估方面，中估协近期出的业务拓展导则已经说得很清楚。谁先关注，谁先做人才储备，谁就能抢得先机。二是横向发展，在全国统一大市场建设的大势下，不能只盯着市内的“一亩三分地”，要有走出去的勇气和能力。

五、关于做实

这个不难理解，难的是落地。内控与自律，外拓与发展，就要实打实，落实是关键。这里要强调一下，质量提升问题，这个是要害，不只是质量检查，还有培训，好的典型示范，经验交流，是一套“组合拳”。估价师水平要提升，估价报告质量要提升，这是做实的关键。由此，不仅要坚持问题导向，更要坚持目标导向；不仅要精打细算，降本增效，更要提升质量与服务，正当赢利。赢利是企业存在的根本，是可持续发展的关键。

六、关于唱响

这里讲的不是唱高调。在做实的基础上，要善于推销自己。每个企业，每个机构都要有这个意识。宣传做好了，既是对社会负责，也是对自己负责，反过来约束自己，是不是做到言行一致。从而让“唱响”与“内控”形成闭环。协会集聚大家的信息，大家的精气神，形成行业的正能量，从而让客户、让社会看到一支训练有素、执业专业、向上向善的估价队伍。

七、关于行业自律

行业自律要坚持依法依规，标本兼治；从1.0到2.0转型是大势所趋；我们要做的，是努力缩短这个过程。

八、关于企业与行业

最后，我们要回归一个常识：企业好了，行业才好；行业好了，企业才真的好。评估是个小众行业，只要大家齐心协力，小众行业也会有一个好的明天。（彭安绪）