关于2025年评估工作的初步思考

新的一年就要到了。明年评估工作怎么抓，先得理理思路。思路决定出路。我的初步想法就是八个字：内控外拓，做实唱响。

一、关于内控

首先要有这个意识，不管是机构还是协会都要约束和管好自己；其次要讲究方法，既科学又合规；第三，有了好的意识，好的方法，目标才是可行的，才有实现的可能。当然，也可按照这样的逻辑来理解，先有内控意识，然后订立内控目标，最后通过好的途径去实现。如同一个人的体重管理，有意愿、目标和方法。大道相通，大道至简。每个人、每个企业、每个机构都落实了内控，管好了自身，行业自律就有了基础，社会就有了更多的希望。

二、关于外拓

外拓可从两个方面来讲：一是业务性质，伴随着房地产传统估价业务减少，存量市场新的机会也开始显现。城市更新，物业服务第三方评估等更具持续性和成长性；土地评估方面，中估协近期出的业务拓展导则已经说得很清楚。谁先关注，谁先做人才储备，谁就能抢得先机。二是横向发展，在全国统一大市场建设的大势下，不能只盯着市内的“一亩三分地”，要有走出去的勇气和能力。

三、关于做实

这个不难理解，难的是落地。内控与自律，外拓与发展，就要实打实，落实是关键。这里要强调一下，质量提升问题，这个是要害，不只是质量检查，还有培训，好的典型示范，经验交流，是一套“组合拳”。估价师水平要提升，估价报告质量要提升，这是做实的关键。由此，不仅要坚持问题导向，更要坚持目标导向；不仅要精打细算，降本增效，更要提升质量与服务，正当赢利。赢利是企业存在的根本，是可持续发展的关键。

四、关于唱响

这里讲的不是唱高调。在做实的基础上，要善于推销自己。每个企业，每个机构都要有这个意识。宣传做好了，既是对社会负责，也是对自己负责，反过来约束自己，是不是做到言行一致。从而让“唱响”与“内控”形成闭环。协会集聚大家的信息，大家的精气神，形成行业的正能量，从而让客户、让社会看到一支训练有素、执业专业、向上向善的估价队伍。 

最后，我们要回归一个常识：企业好了，行业才好；行业好了，企业才真的好。评估是个小众行业，只要大家齐心协力，小众行业也会有一个好的明天。

（彭安绪同志在2024年12月11日重庆市国土资源房屋评估协会五届三次理事会上的讲话摘要）